Technologies de la santé et santé numérique: rendre les gens en meilleure santé

De nos jours, les gens rassemblent des masses de données de santé à l'aide d'applications qui enregistrent leur pouls, leur activité quotidienne, leur régime alimentaire, etc. Ce ne sont pas seulement les membres du public qui sont intéressés par ces données, elles sont également précieuses pour les scientifiques. Ces données peuvent être utilisées pour développer des modèles et des applications logicielles fournissant des conseils médicaux. Ces outils peuvent aider à la fois les patients et les individus en bonne santé, en offrant des conseils sur leur santé et leur mode de vie. Les individus doivent pouvoir spécifier quels éléments de leurs données personnelles peuvent être utilisés dans quel but et par qui. La transparence mène à la confiance et le stockage sécurisé des données est crucial. "La santé et les soins de santé peuvent bénéficier de l'enregistrement sécurisé des données personnelles de la naissance à la mort, et de leur utilisation ultérieure pour fournir un soutien ou des conseils personnels, ainsi que dans des modèles prédictifs", explique Jildau Bouwman, responsable du programme Digital Health. Chez TNO, nous abordons ces problèmes via trois lignes de programme: le sens (obtenir des données, puis les stocker et les gérer en toute sécurité), la raison (modéliser et interpréter les données) et agir (interagir avec les individus via des applications et développer des interventions pour changer les comportements).

Les trois lignes – ainsi que le développement d'outils – sont régies par les quatre principes suivants: 1) Différents individus ont des compositions génétiques, des histoires et des préférences différentes, de sorte que ce dont ils ont besoin pour les maintenir en bonne santé différera également. Pour cette raison, le processus de collecte et d'analyse des données et de fourniture de conseils de santé numériques doit être personnel. 2) La transformation des données brutes en conseils nécessite des modèles prédictifs valides et fiables pour la santé et les maladies. À cette fin, nous intégrons de grandes bases de données sur la santé avec une connaissance du domaine en question, en utilisant l'intelligence artificielle (IA) et d'autres techniques de modélisation. 3) Un accès facile aux données internes et des connexions aux données publiques sont essentiels au développement de modèles efficaces. 4) Enfin, les données doivent être très bien protégées et sécurisées. La confidentialité, les mégadonnées et la santé numérique sont inextricablement liées. Le modèle RESPECT4U n'était qu'une des solutions développées par TNO pour relever les défis liés au traitement de données personnelles sensibles. Tous les travaux menés dans le cadre de cette feuille de route impliquaient naturellement une coopération étroite avec les feuilles de route Biomédicale Santé, Jeunesse et Travail. Vous souhaitez en savoir plus sur nos activités dans le domaine de la santé numérique ou peut-être coopérer avec nous? Lisez les détails ci-dessous ou contactez-nous.

Pour accélérer le partage d'informations, les fournisseurs de rayons autorisés peuvent avoir accès aux DME UCSD de leurs patients. Cela améliore la communication entre les fournisseurs de hub et de rayons et, selon nous, augmente l'efficacité des soins aux patients par télémédecine. Évaluer les ressources de l'AHC et évaluer comment ces ressources s'intègrent dans le plan stratégique global de l'AHC est aussi important que de déterminer quelles spécialités sont nécessaires sur les sites potentiels des rayons. Développer des spécialités de hub. Du côté de la plaque tournante, les champions de la télémédecine doivent déterminer s'il y a des spécialistes à l'AHC avec une disponibilité dans la spécialité ou des spécialités qui peuvent combler les lacunes dans les services cliniques des partenaires potentiels. L'importance d'identifier des champions cliniques qui seront intéressés et efficaces pour développer les rôles de leurs départements dans le programme de télémédecine de l'AHC ne peut pas être surestimée. Ces champions cliniques et agents commerciaux de l'AHC devraient se rencontrer pour identifier les partenaires potentiels, décider des services à fournir et des heures / jours d'opération, établir les emplacements des centres médicaux à partir desquels les services de télémédecine seront fournis, déterminer comment la télémédecine s'intégrera dans l'ensemble du département clinique. workflow, et développer un business plan (voir ci-dessous) qui satisfait les parties prenantes. Développer des relations parlées. Les organisations ont pris différentes formes et tailles.

Ils ont tendance à employer des médecins généralistes (MD, DO, NP ou AP) et ont des infrastructures de systèmes d'information variables. Une évaluation des besoins à la fois du point de vue informatique et des services cliniques devrait être effectuée en collaboration par le porte-parole afin d'aider à développer un terrain d'entente pour les services fournis. Lorsqu'un AHC prend des mesures pour s'associer à un établissement à rayons pour fournir des services de télémédecine, il est important d'optimiser toutes les relations actuelles qui existent en dehors de l'arène de télémédecine. Il peut être possible de modifier les contrats existants ou de tirer parti des relations existantes pour intégrer la télémédecine. Le site Internet doit également développer un plan d'affaires clair. Dans notre programme, nous avons collaboré avec des sites de discussion pour les aider à comprendre leurs dépenses et revenus potentiels de télémédecine. Si les sites parlés comprennent les avantages potentiels, le partenariat de télémédecine peut être beaucoup plus efficace. Il est impératif de rendre la formation, le déploiement, le fonctionnement et la maintenance de la télémédecine aussi simples que possible pour les installations à rayons.

Plus le centre opérationnel peut effectuer de travaux opérationnels, plus le programme a de chances de réussir. Identification des spécialistes et formation du personnel. Une fois une spécialité sélectionnée, les fournisseurs de spécialités doivent être identifiés. Ces prestataires devraient être en mesure de transférer facilement leurs connaissances cliniques dans l'environnement de télémédecine; cependant, nous recommandons de fournir une formation structurée sur la façon d'effectuer des évaluations de télémédecine (par exemple, les antécédents cliniques et les techniques d'examen physique spécifiques aux rencontres de télémédecine, telles que les méthodes à distance pour écouter le cœur ou regarder une rétine). UCSD Telemedicine a offert des sessions éducatives dans tous les aspects de la télémédecine, y compris des sessions de pratique utilisant des équipements de télémédecine. Il peut également être essentiel de former des prestataires de services de communication. De plus, le personnel des centres de santé et des sites de discussion devrait être formé aux flux de travail des cliniques de télémédecine et participer à des évaluations simulées avant la date de mise en service. Les listes de contrôle sont efficacesrappels pour assurer des visites de télémédecine fluides et complètes. Expansion et maintenance. Les programmes de télémédecine commencent généralement petits et, en cas de succès, se développent en ajoutant des spécialités supplémentaires. Des relations solides entre le moyeu et les rayons (plus important, entre les champions du moyeu et les champions des rayons) peuvent être un facteur de réussite essentiel. Un «lancement» réussi ne se traduit pas toujours par un programme de télémédecine réussi.

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